11 raspunsuri la acest subiect

[Andries]

quote:

---

Initial creeata de lorelei_19

Am incercat sa-mi structurez sedinta si mi-am pregatit cateva date cum ar fi: motivul pentru care am organizat sedinta, situatia in care ma aflu cu proiectul si telurile pe care le am de atins prin aceasta sedinta.
Precizez ca-s noua la firma (1 luna si o saptamana) si ca e vorba de un proiect extrem de important pentru imaginea firmei pe care l-am preluat de foarte putin timp.

---

Buna,

Eu as vrea sa punctez un singur lucru, pentru tine in primul rand: proiectul este al firmei, nu l-ai adus tu de acasa de la tine, deci este un proiect la care trebuie sa lucreze echipa de proiect si ei nu iti fac tie vreo favoare colaborand ci pur si simplu isi fac treaba.

Iar pentru bunul mers al sedintei acesteia si al celor ce vor urma: din moment ce ii ai pe lista, oamenii aia au fost alocati la proiect de catre superiorii lor si chiar daca starea lor implicita este de necolaborare si superioritate nu trebuie sa te lasi impresionata de "caracterul" lor. Dimpotriva trebuie sa le prezinti "starea in care VA aflati" cu proiectul (voi ca echipa, nu tu ca project manager sau ma rog ce functie ai acolo) si sa le bagi in cap ca toti sunt responsabili de bunul mers al acelui proiect, chiar daca responsabilitatea se rezuma la a transmite o jumatate de pagina de informatii, de exemplu. E foarte posibil ca ei sa aiba idei mai bune decat ai tu in acest moment (de obicei cei vechi cunosc mai bine cum se fac lucrurile pe acolo ca sa iasa bine treaba) deci fii pregatita sa imparti nu numai responsabilitatea ci mai ales gloria si recunoasterea, asta ii va motiva foarte bine.


aaa si by the way nu stiu de ce dar responsabilul ala cu designul de corporatie parca ar fi de la mine de la firma...cel putin cu doua capete mai sus decat ceilalti [:D]

Bafta!

Andries